连界董事长王玥谈《企业生命周期》的继承与发展

10月10日，连界董事长王玥应邀加入齐鲁茶座的线上访谈，结合当下企业发展环境深入分解《企业生命周期》的首要理论和模型，见解独到、发人深醒。

连界董事长王玥与《企业生命周期》结缘的20年

王玥指出，《企业生命周期》是一部常看常新的著作，无论是对于企业或是小我，在差别的发展阶段去看都会有差别的收获。王玥董事长不但是该书的践行者、发展者，更与作者艾迪斯老师长相交甚深。

在与《企业生命周期》相伴的20年中，王玥董事长开办了连界立异和连界出发，赞助企业设计新的增长战略，而战略背后的方法论被定名为“创战略”，它的雏形就起源于《企业生命周期》。连界在北京打造的“立异飞地”项目，终极目的就是承载和孕育企业发展的第二曲线，赞助企业实现耽误生命周期的欲望，而且取得了非凡的成就—服务的100家公司傍边曾经有20家曾经或者行将实现上市发展。

连界与《企业生命周期》渊源还凝聚于连界旗下的由新书店—书店开业时，该书作者艾迪斯老师长掉臂八十高龄、抱病在身，特地长途跋涉亲临现场剪彩，将他“可能是人生傍边最后的一次长途旅行”奉献给了由新书店。

连界董事长王玥谈《企业生命周期》的模型与基因

王玥在访谈中指出，根据书中构建的企业生命周期模型，要想在发展中解决企业的问题，最根本的就是若何使企业发展速度优于企业每个别的发展速度。而判定企业所处时期的最重要身分有4个，即立异、执行、系统与融合。在现今经济环境下做投资和立异战略，需要鉴戒这个模型，但更需要结合中国的理论去发展这个模型。

王玥董事长根据长期和大批的企业管理与增长理论，认为企业从增长走向衰老，首要有三个缘由，第一个是大批新技术的涌现加快了竞争；第二个是大批的资本涌向出现立异的处所，让原本的企业生命和竞争力遭到影响；第三个是内部缘由，即企业内部的立异精神随着组织的扩张而快速消失。

基于此，王玥在原模型中发展出了颠覆立异模型：跨界颠覆打破了原本的好处结构和管理惯性，致使企业的生命周期被极大紧缩。而要解决这个问题，就必需设计企业发展的双曲线战略，在生命周期第一曲线的增长拐点到来之前开启第二曲线，等于“创战略”方法。

连界董事长王玥与《企业生命周期》读者交换互动

在访谈的最后，王玥与读者以问答模式进行了互动，指出企业要胜利结构第二曲线，首先要关注世界的非连续性，“第一曲线”的延展并不是真实的第二曲线；其次要学会一分为三，即第一曲线做测验考试、第二曲线不惟一。

连界董事长王玥于2017年开办连界。连界旗下包孕连界资本和连界立异，在2020-2021年间，以「母基金+直投」模式结构，胜利覆盖了良品铺子、贝壳找房、君实生物、罗欣药业、格力电器、赛意信息、澜起科技等IPO企业。连界董事长王玥是一名致力于连接家当和立异两个世界的缔造者，企业目标是追求新的贸易文明，打造新的贸易时代。